Au cœur du paradoxe : les contraintes inhérentes aux pratiques de management territorial

auteurs

  • Hernandez Solange

mots-clés

  • Paradoxe
  • Organisation métropolitaine
  • Barcelone
  • Management territorial
  • Intention stratégique
  • Outils de gestion
  • Etude de cas unique

type de document

COMM

résumé

Notre étude concerne les modes d'articulation entre l'intention stratégique des organisations métropolitaines et leur mise en oeuvre. Nous avons souhaité mettre en lumière les processus, les pratiques et les outils de management territorial mobilisés par les organisations métropolitaines pour concrétiser leur intention stratégique. Nous avons mené une étude de cas unique et longitudinale, portant sur la stratégie urbaine de Barcelone, de 1976 à nos jours. Cette métropole constitue en effet un cas exceptionnel de stratégie territoriale, pouvant être étudiée de façon globale. Grâce au cas barcelonais, nous analyserons des pratiques de management territorial, étudiées sous l'angle de l'intention stratégique et dans leurs interactions avec le contexte métropolitain. Mots clés : Intention stratégique, management territorial, gestion paradoxale, organisation publique métropolitaine, méthode de cas unique, Barcelone.

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