Agenda
Soutenance HDR Christophe Alaux: Vers un management public créateur de valeur : les apports du marketing public à l’attractivité des territoires
Cette habilitation à diriger des recherches présente un parcours et un programme de recherche avec les marketing publics comme champs d’études scientifiques à la croisée du management public et du marketing. En sciences de gestion, la théorie se confronte en permanence au terrain. Le marketing public se décline ainsi sur différents terrains et différents objets. Les principaux domaines de recherche du marketing territorial, du social marketing et du marketing des services publics y sont abordés. Les différentes activités de recherche y sont aussi décrites autour des programmes de recherche, de l’encadrement doctoral et de la diffusion scientifique. Ce travail présente ensuite les fondements et les critiques de la transposition initiale du marketing vers le secteur public à travers ses concepts et la théorie de l’échange. Il propose enfin une nouvelle orientation du management public vers un marketing public, non plus au service de l’échange, mais de la création de valeur. Les fondements épistémologiques de ce nouveau champ de recherche y sont présentés avec comme objet de recherche la création de valeur de l’action publique en matière d’attractivité des territoires.
Séminaire E2I
Introduction à R (Ali Ghods, CERGAM AMU)
Méthodes Ethnographiques (Alexandre Bohas, ESSCA)
Marketing worshop
Atelier doctoral axe Management public
- Présentation de l’avancée globale de la thèse pour un retour sur la cohérence de la démarche (possible de terminer la présentation sur les points de difficulté),
- Présentation d’une étape de la thèse (littérature, méthodologie, positionnement épistémique, terrains, résultats, etc.) sur lesquels le doctorant attend des retours précis/ a des questions précises.
Soutenance de thèse d'Aurélie WALAS: Rôle de la recherche de légitimité dans la communication de la responsabilité sociétale. Cas des caisses d'épargne
Soutenance de thèse de Myra SADER: Soutien des collègues et stress au travail : une approche par l’analyse des réseaux sociaux
Madame Myra SADER, doctorante au laboratoire du «Centre d’Etudes et de Recherche en Gestion » CERGAM Toulon
Sous la direction de monsieur Vincent CHAUVET, professeur des universités à l’université de Toulon et monsieur Barthélemy CHOLLET, professeur associé à l’université de Grenoble Ecole de Management, soutiendra publiquement sa thèse en vue de l'obtention du doctorat en « Sciences de gestion », sur le thème suivant :
« Soutien des collègues et stress au travail : une approche par l’analyse des réseaux sociaux »
Le vendredi 16 novembre 2018 à 09h30 à l’université de Toulon, campus de Toulon, bâtiment BAOU, salle BA 412,
devant un jury composé de :
Monsieur Emmanuel Abord de Chatillon, professeur des universités à l’université Grenoble Alpes, IAE de Grenoble, rapporteur,
Madame Fanny Simon-Lee, professeure des universités à l’université de Rouen, IAE de Rouen, rapporteur,
Madame Nathalie Richebé, professeur à SKEMA Business School Sophia antipolis, suffragant,
Monsieur Barthélemy Chollet, professeur associé à l’université de Grenoble Ecole de Management,
Monsieur Vincent Chauvet, professeur des Universités à l’université de Toulon.
Résumé :
La littérature sur le stress au travail considère souvent que les personnes dépourvues de soutien social tendent à avoir un taux de stress plus élevé. Si cette vision est confirmée empiriquement, elle a toutefois une portée limitée : elle ne tient pas toujours compte de l’inégalité d’accès au soutien, inégalité qui affecte la perception de ce soutien. Pourquoi certains salariés ont plus de facilité à accéder au soutien social ? Qu’est-ce qui fait que l’aide est plus disponible et plus variée pour une personne plutôt que pour une autre ? Ces interrogations nous amènent à situer le soutien social perçu, et plus précisément le soutien des collègues perçu, dans un modèle théorique plus large nourri par la théorie des réseaux sociaux. A l’aide d’un modèle explicatif, l’objectif de notre recherche est d’étudier l’impact du positionnement de l’individu dans le réseau social sur le stress au travail perçu. Les hypothèses de recherche ont été testées en utilisant les techniques de régression en moindres carrés partiels pour estimer les équations structurelles. A partir de données de type « réseau complet » collectées auprès d’une entreprise de services de taille moyenne (N=343), nous avons montré que la force des liens favorise l’accès au soutien des collègues et, par conséquent, réduit le stress professionnel. Les résultats indiquent que le soutien des collègues est médiateur total dans cette relation, et que le lien direct entre la force des liens et le stress perçu n’est pas établi. De plus, nous avons confirmé l’ambivalence des bridging ties (liens vers des personnes de départements différents) : ils influencent négativement la perception du soutien social (qui réduit le stress), mais ont aussi un effet négatif direct sur le stress au travail. En soulignant le rôle des relations informelles comme antécédent au soutien social, nous avons contribué à fournir un outil analytique susceptible d’être mis en œuvre dans la sphère managériale.
Abstract :
Co-worker social support and workplace stress: A social network approach
The literature on workplace stress often considers that people who lack social support tend to have higher levels of perceived stress. This is empirically confirmed, but it is not always taken into account and offers limited scope. Indeed, why do some employees have more access to social support? What renders support more available and more varied from one person to the other? These questions allow us to situate perceived social support, and more accurately the perceived support of colleagues, in a larger theoretical model, enhanced by social network theory. Through an explanatory model, the objective of this research is to explore the role of the positioning of the individual in the social network on perceived workplace stress. Based on a “complete network” data in a medium-sized IT services company, we used partial least squares to test our hypothesis (N = 343). The strength of ties affects stress through social support, such that people with stronger ties perceive more support and ultimately exhibit less stress. However, the direct link between strength and stress is not established. Bridging ties (supportive ties to other departments) negatively influence social support (a situation which increases stress) but also have a direct negative effect on stress. By stressing the role of social relationships as an antecedent of social support and stress, our results offer new potential managerial actions within organizations.
Marketing worshop
Marketing worshop
Séminaires axe E2I sept-déc 2018
Les séminaires de E2I reprennent du service en cette rentrée. Toujours autour des méthodologies, toujours avec des intervenants externes et internes. Voici les deux prochains séminaires du 12 octobre et du 7 décembre. La mission des séminaires : "Proposer un portefeuille de méthodes scientifiques pour les rendre accessibles et utiles à tous les chercheurs"
Soutenance de thèse Diana Kwok
Subordinate—leader trust in mergers and acquisitions in multicultural emerging economies
Abstract: This dissertation illuminates trust in new subordinate—leader relationships arising from mergers and acquisitions (M&As) in multicultural emerging economies. A large body of researchers has probed the notorious M&A failure rate of over 50%. Complexity and uncertainty characterize post-acquisition integration including for the personnel. Trust is under-researched as a key success factor. Building on research into the cultural perspective of M&As, three related essays address a knowledge gap in trust and cultural dynamics when integrating firms with multicultural personnel. Essay 1 develops a theoretical framework of multicultural acquired-firm subordinate trust in foreign acquirer leaders, based on ethnic or religious similarity. The M&A concept of multiculturalism is combined with self-categorization and similarity-attraction theories to explicate how subordinates alleviate integration uncertainty to develop trust. Essay 2 tests religious (dis)similarity—trust hypotheses from this framework, moderated by three acquisition-specific factors. Policy-capturing data from 411 multifaith Malaysian personnel demonstrates the nuanced role of religion as a catalyst (constraint) of trust in cross-border M&As. Essay 3 examines the cultural and trust dynamics in two case studies, comparing a domestic Malaysian acquisition and a South African—Malaysian acquisition. Abductive analysis of 35 interviews of acquirer and acquired-firm personnel reveals that managerial boundary spanning facilitated subordinate— leader trust development. Paradoxically, integrating the domestic rather than cross-border acquisition was more complex when within-country religious diversity and linguistic diversity are considered. The thesis shows that navigating cultural differences is crucial for subordinate—leader trust and human or sociocultural integration. It contributes to the literatures on the complexity of multifaith and multilingual societies in cross-border M&As and international business.