L'innovation ouverte dans un contexte organisationnel

auteurs

  • Bageac Daniel

mots-clés

  • Open innovation
  • Organizational structure
  • Specialization
  • Formalization
  • Centralization
  • Qualitative analysis
  • Innovation ouverte
  • Structure organisationnelle
  • Spécialisation
  • Formalisation centralisation
  • Analyse qualitative

type de document

THESE

résumé

Notre recherche étudie les modifications dans la structure de l’entreprise occasionnées par la mise en oeuvre de l’innovation ouverte. Plus précisément, nous nous intéressons aux modifications qui ont lieu dans la structure organisationnelle profonde et formelle de l’entreprise. Nous étudions ces modifications en mobilisant des données primaires (entretiens semi-directifs) et secondaires (rapports annuels et articles de presse) issues de neuf entreprises. Les résultats consistent en une nouvelle définition de l’innovation ouverte entrante, en un modèle contingent de l’innovation ouverte au niveau de l’entreprise et en une compréhension approfondie des modifications observées dans la structure organisationnelle profonde et formelle. La définition de l’innovation ouverte que nous proposons insiste sur trois aspects importants : l’intégration de l’ouverture dans la stratégie de l’entreprise en matière d’innovation, le caractère fréquent des collaborations et le caractère systématique de celles-ci.

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