Le choix du contradictoire au cœur du processus d’hybridation organisationnelle

auteurs

  • Lobre-Lebraty Katia
  • Lebraty Jacques
  • Godé Cécile

mots-clés

  • Hybridization strategy
  • Contradictory
  • Paradox
  • Logics
  • Governance
  • Stratégie d’hybridation
  • Contradictoire
  • Paradoxe
  • Logique
  • Gouvernance

type de document

ART

résumé

L’hybridité organisationnelle repose sur la contradiction entre logiques de pensée et d’action. Cependant la notion même de contradiction demeure peu étudiée. A partir de l'analyse diachronique du cas Banque Populaire Caisse d’Epargne, cet article interroge le rôle du contradictoire dans le processus d'hybridation organisationnelle. L’analyse des résultats montre que l’instrumentalisation de logiques contradictoires permet aux dirigeants de construire une réponse stratégique cohérente face à un environnement décisionnel riche en injonctions paradoxales. Le rôle central du contradictoire permet ainsi de mieux comprendre la dynamique d’hybridation et sa contribution aux succès obtenus par l’organisation.

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